上一期我们讲的是"一家企业怎么把补贴用起来"。这一期讲另一件事： 当常规办公提效已经不够看了，AI 还能不能直接作用在业绩上。 柏倩这场内训，上半场省时间，下半场——用内置专家把业绩的四个乘数一个个往上顶。

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01从 59 到 53：又六个补贴名额没了

上一篇写蒙泰利的时候，这个数字是 59。今天是 53。

没有一家是靠"再想想"排进去的，全部是材料交上来、流程走完、名单落定。 这也是我们坚持把数字写进标题的原因——它不是宣传口径，是一张正在变短的名单。

先把账再说一遍，给第一次看到这个系列的人：

依据《中共南昌市委 南昌市人民政府印发〈关于落实省会引领战略 推进南昌实体经济高质量发展的若干措施〉的通知》（洪发〔2026〕8号）， 企业采购 AI、大数据类数字化服务，市级按实际支出给予 60% 支持，每年最高 3 万元， 政策自 2026 年 8 月 5 日起执行，至 2030 年 12 月 31 日到期。 企业注册并实际经营在江西省跨境电商产业基地范围内的，基地再按 40% 给予配套。

顶易中国 OraAgent 全版本服务年费 5 万元。3 万元（市级）+ 2 万元（基地配套）= 5 万元，正好全额覆盖。 企业净投入 0 元。

政策是普惠的，但基地那 40% 是限额的。这就是为什么标题里必须写剩余家数——也是为什么这一篇写完，数字又要变一次。

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02第二家为什么选柏倩

如果蒙泰利代表"有工厂的贸易商"，柏倩代表的是另一种南昌外贸企业： 有手艺、有品牌、有海外市场，但整套生意还压在人身上。

两件事值得单独说。

第一，这是一个"款式驱动"的类目。 1000 多个规格品种，毛料、笔杆、笔型每季都在变。海外客户——尤其是美甲店连锁和分销商——要的是 "新款出得快、图好看、小批量能试"。这类生意的天花板不在产能，在上新速度和询盘响应速度。

第二，它有品牌、有渠道，但经验全在个人手里。 20 多年攒下来的报价逻辑、MOQ 谈判节奏、哪个国家的客户吃哪套话术，都记在几个老业务员脑子里。 人一走，经验就断档；人一忙，询盘就压着。

这两条，正好是这次内训真正要解决的问题。

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03现场：10月15日，一场"分岗分工"的内训

2026 年 10 月 15 日，顶易中国受邀到柏倩，做 AI 外贸专场内训。参加的不只是行政和运营， 业务、跟单、美工、单证、行政都在，〔共 ____ 人〕。

内训分两段，两段的定位完全不同：

上半场：常规办公提效——把被切碎的时间先抢回来。 会议纪要与待办、中英文资料互译、报价单与产品资料的批量整理、表格清洗、SOP 沉淀、单证信息核对。 这一段大家上手最快，现场就有人把积压的几份资料一次性处理完。 但说实话，这一段只是"省时间"，还不叫"长业绩"。

下半场：把内置专家请进业务链——这一段才是重头戏。 顶易的 OraAgent 不是一个"什么都能问"的通用对话框，它内置了一批带岗位身份的专家智能体： 每个专家有自己的方法论、判断标准、话术库。你调用它，等于把一个干了十几年的老手叫到工位上。 柏倩这一场，我们按业务链把专家一个个分到岗位上，让每个人当场"带一个专家上岗"。

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04最关键的一节：让每个业务员身后站一排专家

这一节是本期真正想讲清楚的东西。

4.1 通用 AI 和"内置专家"，差在哪

举个内训现场的真实问法。业务员拿着一条中东客户的询盘问： "1000 支定制 logo 的拉线笔，怎么报？"

差别不在"会不会写英文"，而在有没有一套判断标准。 通用 AI 给的是文本，内置专家给的是决策——这正是业绩能不能涨的分界线。

4.2 业绩是四个乘数，四个专家各管一个

外贸业绩拆开就是一个乘法式。乘数不涨，靠加班堆时间，堆不出结果：

4.3 现场演练的三个场景

不是讲功能，是拿柏倩自己的活儿练。三个场景，每组必须自己跑完：

4.4 人的角色变了

内训结束前，柏倩一位业务负责人说了一句话，我们觉得很准：

这句话背后是岗位定义的变化：

05算笔账：这家企业实际花了多少钱

柏倩选择的是 OraAgent 全版本服务，年费 5 万元。补贴这样套：

申报路径只有一条：江西政务服务网 →「赣企通」→ 按区县提交材料。 核心材料：企业营业执照、服务合同与发票、付款凭证、服务交付证明（内训签到表、使用记录都算）。

所以我们坚持上门内训。很多企业卡住不是因为不想用，而是买了没落地——用不起来，交付证明拿不出，补贴就悬着。 内训签到表、岗位动作清单、每日产出记录，既是让工具真跑起来的抓手，也是申报时最硬的佐证。

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06名额：基地配套补贴，仅剩 53 家

必须把话说透：市级 60% 是普惠政策，基地 40% 是限额配套。

谈得再深入，没交材料就等于没占位。

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07想进来的企业，走这三步